MESIN PENCARI

Memuat...

Jumat, 19 September 2014

Balanced Scorecard; Suatu Pendekatan dalam Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah, Dr. Dadang Dally M.Si

Judul/Title: Balanced Scorecard; Suatu Pendekatan dalam Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah
Penulis/Author: Dr. Dadang Dally M.Si
Penerbit/Publisher: Rosda Karya
Halaman/Pages:  -
Sampul/Cover: Paperback
Bahasa/Language: Indonesia
Kategori/Category: Dijual/For Sale
Harga/Price: 45.000
Status: Ada/Available

***

Buku ini menjelaskan tentang pemberdayaan Implementasi Kebijakan Manajemen Berbasis Sekolah. Buku Balanced ScoreCard ini diharapkan dapat menjawab untuk menjadi manajer yang andal dan mumpuni. Buku ini tidak hanya berisi tinjauan teoretis, tapi tinjauan praktis yang tentunya pengalaman
penulis dalam memimpin di dunia pendidikan. Ini sangat berguna bagi praktisi pendidikan, khususnya para kepala sekolah di berbagai satuan pendidikan dasar dan menengah.

Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard, Mulyadi

Judul/Title: Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard
Penulis/Author: Mulyadi
Penerbit/Publisher: UPP STIM YKPN
Halaman/Pages:  592

Sampul/Cover: Paperback
Bahasa/Language: Indonesia
Kategori/Category: Dijual/For Sale
Harga/Price: 150.000
Status: Ada/Available

***

Daftar Isi

Bagian I Fondasi Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard
Bab 1 Balanced Scorecard: Konsep, Evolusi, dan Keunggulannya
Bab 2 Sistem Manajemen Strategik Berbasis Balanced Scorecard
Bab 3 Konsep Perencanaan dan Pergeseran Falsafah Perencanaan
Bab 4 Pengelolaan dengan memperlakukan Karyawan sebagai Manusia

Bagian II Sistem Perencanaan Kinerja Perusahaan Dan Penetapan Peran dan Kompetensi Inti Personel
Bab 6 Sistem Perumusan Strategi
Bab 7 Sistem Perencanaan Strategik dengan Rerangka Balanced Scorecard
Bab 8 Cascding Process

Bagian III Pendesainan Penghargaan Berbasis Kinerja
Bab 9 Sistem Penyusunan Program dengan Rerangka Balanced Scorecard
Bab 10 Penyusunan Anggaran Berbasis Rerangka Balanced Scorecard

Bagian IV Perumusan Sasaran dan Inisiatif Strategik Di Keempat Perspektif Balanced Scorecard
Bab 11 Pengetahuan Manajemen yang Diaplikasikan ke dalam Rencana Strategik dengan Rerangka Balanced Scorecard
Bab 12 Sasaran dan Inisiatif Strategik Pencipataan Shareholder Value
Bab 13 Customer Capital
Bab 14 Proses untuk Pencapaian Nilai
Bab 15 Modal Manusia
Bab 16 Modal Organisasi
Bab 17 Modal Informasi

Bagian V Sistem Manajemen Untuk Mode Operasi "Sense and Respond"
Bab 18 Mode Operasi "Sense of Respond"

Analisis Wacana; Pengantar Analisis Teks Media, Eriyanto

Judul/Title: Analisis Wacana; Pengantar Analisis Teks Media
Penulis/Author: Eriyanto
Penerbit/Publisher: LKIS
Halaman/Pages:  372

Sampul/Cover: Paperback
Bahasa/Language: Indonesia
Kategori/Category: Dijual/For Sale
Harga/Price: 75.000
Status: Ada/Available

***

Buku ini adalah sebuah pengantar metodologis dan teoritis ke analisis wacana, terutama analisis teks media. Analisis wacana adalah alternatif terhadap kebuntuan-kebuntuan dalam analisis media yang selama ini lebih didominasi oleh analisis isi konvensional dengan paradigma positivis dan konstruktivisnya. Lewat analisis wacana ini, kita akan tahu bagaimana dan mengapa pesan itu dihadirkan.

Dalam buku ini dikemukakan konsep-konsep penting dalam analisis wacana, tokoh-tokoh pemikirnya, pendekatan yang dipakai, dan dilengkapi dengan contoh penerapan analisis wacana konteks sosial-politik di Indonesia.

Balanced Scorecard; Menerapkan Strategi Menjadi Aksi, Robert S. Kaplan & David P. Norton

Judul/Title: Balanced Scorecard; Menerapkan Strategi Menjadi Aksi
Penulis/Author: Robert S. Kaplan & David P. Norton
Penerbit/Publisher: Erlangga
Halaman/Pages:  288

Sampul/Cover: Paperback
Bahasa/Language: Indonesia
Kategori/Category: Dijual/For Sale
Harga/Price: Call
Status: Ada/Available

***
Buku ini–yang ditulis oleh para penemu Balanced Scorecard–memberi penjelasan kepada para manajer bagaimana menggunakan alat yang revolusioner ini untuk memobilisasi sumber daya manusia dalam rangka mencapai misi perusahaan.

Balanced Scorecard, lebih dari sekedar sebuah sistem pengukuran, adalah sebuah sistem manajemen yang dapat digunakan untuk mengarahkan segenap energi, kemampuan, pengetahuan, dan keterampilan yang dimiliki para pekerja di dalam sebuah perusahaan bagi pencapaian tujuan strategis jangka panjang. Kaplan dan Norton memaparkan kiprah para eksekutif senior dari berbagai industri seperti perbankan, perminyakan, asuransi, dan ritel, dalam menggunakan berbagai ukuran Balanced Scorecard bagi kinerja perusahaan saat ini maupun pencapaian sasaran kinerja masa depan.

Dalam mengukur kinerja perusahaan, mereka mengelompokkannya ke dalam empat kategori: kinerja finansial, pengenalan pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Semuanya diarahkan sebagai upaya untuk menyelaraskan inisiatif perorangan, organisasional, dan lintas-departemen serta untuk mengidentifikasi berbagai proses baru yang dibutuhkan dalam memenuhi tujuan pelanggan dan pemegang saham.

Hidup Anda Unik, Begitu Pula Curriculum Vitae Anda ...

Hidup Anda Unik, Begitu Pula Curriculum Vitae Anda ...
Professional Curriculum Vitae Writing Service | www.komunikarir.com